한종희 부회장은 2025년 3월 25일, 심정지로 별세했어요. 향년 63세로, 삼성전자에서 30년 넘게 헌신한 전설적인 인물이죠. 그의 이름은 곧 삼성 TV의 역사라 해도 과언이 아닐 만큼 업계에서 상징적인 리더였어요.
📋 목차
이번 글에서는 한종희 부회장의 생애와 경력, 기술적 업적, 그리고 따뜻했던 리더십까지 총정리해보려 해요. 저는 이분이 남긴 길을 보면 정말 '기술과 사람을 함께 품은 리더'였다고 생각했어요.
프로필과 초기 경력
한종희 부회장은 천안고등학교를 졸업한 뒤, 인하대학교 전자공학과에 진학하면서 기술자로서의 기반을 다졌어요. 학창 시절부터 전자기기와 공학에 관심이 많았고, 졸업 후에는 1988년 삼성전자 영상사업부 개발팀에 입사하면서 본격적인 커리어를 시작하게 되었죠.
입사 초기에는 브라운관 TV 개발 업무를 맡았고, 이후 개발팀장, 상품개발팀장, 개발실장 등을 역임하며 빠르게 승진 가도를 달렸어요. 삼성 TV의 기술 진화와 함께 그의 이름도 점점 업계에서 두각을 나타냈답니다.
그가 개발한 제품들은 단순한 하드웨어가 아니라, 사용자 편의성과 디자인까지 고려한 완성도 높은 가전제품으로 인정받았고, 회사 내부에서도 혁신 아이콘으로 불렸어요. 이 시기부터 그의 커리어는 '기술 + 전략'을 아우르는 형태로 전환되기 시작했죠.
📘 한종희 부회장 학력 및 초기 경력 요약
| 구분 | 내용 |
|---|---|
| 출생연도 | 1961년 |
| 출신 고교 | 천안고등학교 |
| 전공 | 전자공학 (인하대학교) |
| 입사 연도 | 1988년 (삼성전자) |
1988년이라는 시대적 배경도 흥미로워요. 이 시기는 한국이 본격적으로 전자산업에 투자하던 시기였고, 삼성전자는 글로벌 경쟁력을 갖추기 위한 인재 확보에 총력을 기울이고 있었죠. 그 중심에 한종희라는 이름이 자리 잡았던 거예요.
그의 첫 TV 개발 프로젝트는 소비자 반응도 좋았고, 기술적으로도 경쟁사보다 한 발 앞선 결과물이었대요. 그래서 이후에는 더욱 핵심 프로젝트에 연이어 투입되었고, 이는 곧 삼성전자의 글로벌 TV 리더십으로 이어졌답니다.
한종희 부회장은 이 시기부터 이미 ‘기술의 눈’을 가진 인물로 인정받았어요. 복잡한 설계도와 부품 사이에서도 시장 흐름을 읽는 통찰력을 가졌다고 해요. 그게 바로 훗날 임원까지 오르게 된 원동력이었죠.
프로필과 초기 경력만 봐도 이미 평범한 커리어가 아니었죠. 기술자이면서도 전략가로 성장한 그의 기반이 여기서 탄생했어요. 다음은 TV 기술 혁신을 통해 세계 1위를 만들어낸 이야기로 넘어가볼게요.
TV 분야 리더십과 세계 1위 비결
한종희 부회장은 삼성전자의 TV 분야에서 30년 가까이 일하며 놀라운 기술적 진화를 주도했어요. 특히 브라운관 TV 시절부터 PDP, LCD, 3D TV, QLED에 이르기까지 거의 모든 세대의 기술을 직접 지휘한 인물이죠.
그가 주도한 기술 중 대표적인 것이 QLED 기술</b인데요, 기존 LCD의 한계를 넘어선 선명한 화질과 에너지 효율을 동시에 잡은 혁신이었어요. 덕분에 삼성전자는 글로벌 TV 시장에서 19년 연속 1위를 달성하며, 전 세계 가전 역사에 이름을 올렸죠.
이 성과는 단지 매출이나 기술력에만 그치지 않고, 브랜드 이미지 강화에도 큰 기여를 했어요. 전 세계 고객들이 ‘TV 하면 삼성’이라고 인식하게 된 배경에는 한종희 부회장의 전략적 사고와 시장 대응 능력이 있었던 거예요.
📺 삼성 TV 시장 점유율 변화 (2005~2023)
| 연도 | 시장 점유율 | 비고 |
|---|---|---|
| 2005년 | 12.4% | 세계 1위 등극 |
| 2015년 | 21.5% | QLED 도입 초기 |
| 2023년 | 31.1% | 19년 연속 1위 |
제품 개발 외에도, 그는 마케팅 전략에도 정통했어요. 글로벌 주요 전시회에서 삼성 TV를 강조하며, 다양한 지역 맞춤형 제품을 소개한 것도 그의 지시 아래 이뤄진 일이었답니다. 단순히 제품만 만드는 게 아니라 ‘경험’을 제공하려고 했던 거죠.
한종희 부회장이 주도한 기술들은 단기 유행이 아니었어요. 고객 생활 속 깊숙이 들어가 일상이 된 기술이었고, 삼성 브랜드 충성도를 높이는 데도 크게 기여했어요. 그래서 고객들도 그를 ‘보이지 않는 설계자’라 부르곤 했죠.
기술력과 동시에 시장 흐름까지 정확하게 읽어낸 그 능력, 이게 바로 삼성전자가 세계를 제패하게 된 핵심 비결이에요. 다음은 디바이스경험(DX) 부문 총괄자로서의 경영 이야기를 이어갈게요.
DX 부문 총괄과 경영 철학
한종희 부회장은 2021년 삼성전자 디바이스경험(DX) 부문장에 선임되며 TV, 가전, 모바일을 아우르는 ‘소비자 중심 통합 사업’을 총괄하게 되었어요. DX 부문은 삼성전자의 핵심 전략 부서로, 미래 기술 기반의 통합적 사용자 경험 제공을 목표로 운영되고 있답니다.
그는 ‘고객 중심 경영’을 강조하며, 기술보다 사람이 먼저라는 경영 철학을 실현했어요. “소비자가 진정 원하는 게 무엇인지 끊임없이 고민하고 실현해야 한다”는 그의 메시지는 임직원들에게도 큰 울림을 주었죠.
DX 부문에서 가장 주목받았던 변화는 삼성전자 제품 간의 연결성과 맞춤형 사용자 경험(UX)이었어요. 냉장고, 스마트폰, TV, 세탁기가 하나의 생태계처럼 연결되고, 사용자의 라이프스타일에 따라 작동하는 시스템을 추진한 거예요.
🔗 DX 부문 통합 제품 전략
| 제품군 | 연결 방식 | 특징 |
|---|---|---|
| 스마트폰 | SmartThings 앱 | 기기 제어 허브 |
| TV | Wi-Fi + IoT 연동 | 가전 통합 화면 제어 |
| 가전제품 | 클라우드 AI 분석 | 사용자 맞춤 자동 설정 |
DX 부문은 단순히 기기를 만드는 부서가 아니라, 삶을 설계하는 공간이 되었어요. 삼성의 DX 비전을 소개하는 자리에서 그는 “모든 기술은 인간 중심이어야 하며, 연결은 기술보다 감성에서 출발해야 한다”고 말하기도 했죠.
그가 주도한 DX 부문의 통합 전략은 코로나19 이후 급변한 생활 패턴에 맞춰 소비자 니즈를 빠르게 반영한 결과였어요. 이를 통해 삼성전자는 ‘혁신을 넘은 생활 동반자’로 포지셔닝하며 브랜드 충성도를 더욱 강화했답니다.
이러한 변화는 단기적 매출 성장을 넘어서 장기적 브랜드 신뢰도를 형성했어요. 특히 Z세대, MZ세대 고객들에게 ‘삼성스럽다’는 표현은 ‘세련되고 스마트한 경험’의 대명사가 되었죠. 이 흐름의 중심에는 한종희 부회장이 있었던 거예요.
그의 DX 부문 리더십은 기술과 마케팅, UX를 아우르며 완전히 새로운 사용자 경험을 만들어낸 혁신이었어요. 다음은 그의 리더십 스타일에 대해 더 자세히 살펴볼게요.
한종희의 리더십 스타일
한종희 부회장의 가장 큰 강점 중 하나는 섬세하면서도 추진력 있는 리더십이었어요. 그는 누구보다 빠르게 변화하는 시장 속에서도 중심을 잃지 않고 조직을 이끌 줄 알았고, 위기 상황에서도 침착하게 해법을 제시하는 능력으로 존경받았답니다.
그는 단순히 ‘지시하는 리더’가 아니라 경청하고 공감하는 리더였어요. 특히 회의에서 말수가 적은 구성원의 의견까지 끌어내려는 노력을 자주 했고, 실제로 그렇게 제안된 아이디어가 제품 혁신으로 이어진 경우도 많았다고 해요.
사내에서는 “한 부회장과 일하면 늘 배울 게 있다”는 말이 돌았대요. 그의 강력한 실행력과 인내심은 많은 후배 임직원에게 귀감이 되었고, 인사평가에서도 늘 리더십 부문 최상위 평가를 받아왔어요.
👔 리더십 스타일 키워드
| 키워드 | 설명 |
|---|---|
| 경청 | 구성원 의견을 직접 메모하며 반영 |
| 결단력 | 위기 속에서도 빠른 판단과 실행 |
| 통합 | 부문 간 장벽 허물고 공동 목표 추진 |
| 공감 | 임직원 고충에 공감하며 분위기 조율 |
한종희 부회장의 리더십은 삼성전자만의 독특한 조직문화와도 맞물려 있었어요. 위계적인 분위기에서도 ‘소통’과 ‘변화’를 이끌어내며 많은 부서 간의 융합을 가능하게 했죠. 이건 단순히 실무형 리더가 아니라 문화적 리더로도 평가받는 이유예요.
그가 이끌었던 품질혁신위원회는 사내 혁신 문화의 중심이었어요. 품질 문제 발생 시 전 사안을 직접 보고받고, 빠른 개선책을 제시하며 생산성과 고객 만족도를 모두 높였어요. 이 역시 그의 세밀한 리더십을 보여주는 사례죠.
이런 리더십은 외부에서도 높게 평가됐어요. 글로벌 전자전시회(CES 등)에서도 다양한 나라의 CEO들과 대등한 관계를 형성했고, 삼성전자에 대한 신뢰와 존중을 구축했어요. 실력과 인품, 두 가지를 모두 갖춘 보기 드문 인물이었답니다.
이제 그의 별세 이후 삼성전자가 어떻게 변화하고 있으며, 어떤 유산을 남겼는지를 이어서 살펴볼게요.
별세 이후의 조직 변화와 유산
한종희 부회장의 별세 소식은 2025년 3월 25일, 심정지로 갑작스럽게 전해졌어요. 그의 나이 63세. 아직 충분히 더 활동할 수 있었기에 삼성전자 안팎에서는 큰 충격과 애도가 이어졌어요. 특히 그의 역할이 컸던 DX 부문은 곧바로 공백이 우려되었죠.
삼성전자는 곧바로 전영현 DS 부문장을 단독 대표이사로 선임하며 조직 공백을 최소화하려 했어요. 다만, 한종희 부회장이 맡았던 생활가전, 모바일, 품질혁신위원회 등 주요 부문은 팀별 책임자 체제로 전환되며 임시 체계를 유지 중이에요.
그가 남긴 유산은 조직 구조나 기술보다도 조직문화와 사람 중심 경영이었어요. 많은 임직원들이 “한 부회장님이 있던 조직은 항상 따뜻했다”는 말을 전하며 그의 경영 스타일을 잊지 않겠다고 다짐하고 있어요.
📊 한종희 부회장 이후 조직 구조 개편
| 부문 | 현재 책임자 | 주요 변화 |
|---|---|---|
| DS(반도체) | 전영현 | 단독 대표이사 선임 |
| DX(디바이스경험) | 부문별 체제 유지 | 임시 대행 체제 운영 |
| 품질혁신위원회 | 미정 | 위원장 공석 |
조직 변화는 불가피하지만, 그의 경영 철학은 여전히 남아있어요. 특히 고객 중심의 UX 개선, 제품 간 연결성 강화, 친환경 기술 확장 등 그가 밀던 핵심 전략은 계속 유지되고 있고, 관련 부서도 이를 계승하고자 하는 움직임이 보여요.
그가 이끈 삼성전자의 핵심 문화는 ‘일등을 위해 함께 간다’는 협업 정신이에요. 경쟁보다는 협력과 존중을 강조한 조직 문화는 DX와 DS를 넘어 전사적으로 확산되고 있어요. 이는 앞으로도 계속 유지될 중요한 가치로 남겠죠.
제가 생각했을 때, 한종희 부회장의 가장 큰 유산은 ‘사람을 향한 기술’이었습니다. 그가 없어진 자리는 크지만, 그가 남긴 원칙과 철학은 누가 와도 쉽게 흔들리지 않을 만큼 단단하게 뿌리내렸어요.
이제 그의 인간적인 면모와, 많은 사람들의 애도 분위기를 마지막으로 함께 살펴볼게요. 따뜻했던 리더, 한종희라는 사람에 대해 더 가까이 다가가보려 해요.
개인적 이야기와 애도 분위기
한종희 부회장은 비단 삼성전자 내부에서만 존경받았던 인물이 아니었어요. 동료, 후배, 심지어 경쟁사 관계자들까지도 그를 ‘온화한 카리스마’라고 불렀어요. 업무 외적으로도 인간적인 따뜻함으로 많은 사람들에게 기억되고 있죠.
그는 가족과의 유대도 깊었어요. 배우자와 1남 2녀를 둔 가족 중심형 아버지였고, 일과 삶의 균형을 중요하게 생각했어요. 임직원에게도 “가족과 시간을 보내는 것이 가장 큰 휴식이다”라고 조언을 자주 하곤 했죠.
별세 소식이 알려지자 삼성전자는 물론 전자업계 전반에서 깊은 애도가 이어졌어요. 빈소는 서울 삼성서울병원 장례식장에 마련되었고, 발인은 3월 27일로 예정되었어요. 많은 임직원과 업계 인사들이 조문을 다녀갔죠.
💐 장례 및 애도 상황 요약
| 항목 | 내용 |
|---|---|
| 별세일 | 2025년 3월 25일 |
| 장소 | 삼성서울병원 장례식장 |
| 발인일 | 2025년 3월 27일 |
| 조문자 | 임직원 및 업계 인사 다수 |
그의 별세는 많은 이들에게 ‘한 시대의 끝’이라는 감정을 안겨줬어요. 단순한 경영인이 아닌, 시대를 이끌었던 리더의 퇴장이었기 때문이죠. 특히 삼성전자 임직원들은 “앞으로도 그의 생각대로 일하겠다”며 그의 철학을 가슴에 새기고 있대요.
동료들은 한종희 부회장을 “항상 웃으며 사람을 맞이하던 사람”, “아무리 바빠도 인사를 놓치지 않던 리더”로 기억해요. 그의 마지막까지도 품격과 배려가 묻어났다는 말이 많아요.
삼성전자 사내 커뮤니티에는 그를 기리는 글들이 이어졌고, 후배들은 “기술만 보고 달리는 게 아니라, 사람을 함께 보며 달리는 법을 알려준 분”이라는 표현을 남기기도 했어요. 그의 인생은 진정한 ‘따뜻한 혁신가’였던 거예요.
이제 마지막으로 많은 분들이 궁금해하는 질문들을 FAQ 형식으로 정리해서 보여드릴게요. 한종희 부회장에 대해 지금 사람들이 가장 자주 찾는 정보들이에요.
FAQ
Q1. 한종희 부회장은 어떤 인물이었나요?
A1. 삼성전자 TV와 가전사업을 이끈 핵심 리더로, 30년 넘게 기술 혁신과 조직 문화 개선에 기여했어요. 사람 중심의 경영 철학으로 존경받았죠.
Q2. 한종희 부회장의 대표 업적은 무엇인가요?
A2. 삼성전자의 TV 기술 진화(PDP, LCD, QLED)와 글로벌 1위 달성, DX 부문 통합 전략 수립 등이 대표적인 업적이에요.
Q3. 언제, 어떤 이유로 별세했나요?
A3. 2025년 3월 25일, 심정지로 갑작스럽게 별세했어요. 향년 63세로, 건강상의 징후 없이 예고 없는 이별이었어요.
Q4. 현재 삼성전자의 대표이사는 누구인가요?
A4. 한 부회장의 별세 이후, 전영현 DS 부문장이 단독 대표이사로 선임되었어요. 조직의 공백을 최소화하려는 대응이었죠.
Q5. 한종희 부회장은 어떤 리더십을 가졌나요?
A5. 경청, 공감, 실행력을 갖춘 리더로 평가받았어요. 실력과 인품을 겸비한 온화한 리더십이 특징이었어요.
Q6. DX 부문이란 무엇인가요?
A6. 삼성전자 내에서 TV, 가전, 모바일을 통합해 소비자 경험을 총괄하는 부서예요. 한종희 부회장이 초대 부문장을 맡았죠.
Q7. 한종희 부회장의 빈소는 어디였나요?
A7. 서울 삼성서울병원 장례식장에 마련되었고, 발인은 2025년 3월 27일에 진행되었어요. 많은 이들의 조문이 이어졌답니다.
Q8. 그의 후임 체계는 어떻게 운영되나요?
A8. 현재는 부문별 책임자 중심의 임시 체계가 운영되고 있으며, 후임 공식 발표는 아직 이뤄지지 않았어요.